同樣一瓶「CHANEL N°5」香水，在台北微風廣場買，比在台北後火車站太原路一帶買，要多付20%以上！
當然，都是真品，一瓶是專櫃品、一瓶是合法平行輸入品。
很多人不知道那個地方便宜點嗎？很多人知道！
就像很多人明明知道網路購買「CHANEL N°5」便宜點、且直接宅配送到手上，還是要等著一個假日 ，耗掉一個下午，去逛微風廣場，心甘情願的買回一瓶貴20%的「CHANEL N°5」。
有天去微風看電影，去了地下樓的洗手間，我瞬間懂了，20%貴在這裡！專為女人打造的五星級般的洗手間，都會時尚設計感、貼心的專用補妝台、……。
沒有腳，好累的，連想暫時靠靠停歇也沒辦法，
只能不停盤旋在時間的天空裡，
每天不斷重複繞著相同的圓圈。
就算有天，老天爺憐憫起牠的累，給了一雙腳， 這鳥也停不下來了。
牠的心，也早就失去腳，忘了怎麼停下來休息…….
一隻叫「Sparky」的狗，突然跑進了新加坡居民的生活中。
有天電視廣告開始密集打出了「 我的狗Sparky不見了！」。
廣告影片中名叫Sparky的狗吞下主人的手機後就逃跑了，但牠肚子裡的手機一直發出鈴聲，這個新奇有趣的廣告引發注意與好奇心。
電視新聞也跟隨報導這隻手機狗的新聞，讓民眾有點信以為真。
過了一週，新加坡各大報紙上出現了大篇廣告「Sparky在哪裡？」。
一個小男孩，把一輛雙B的汽車模型，用力推滑到電視螢幕前！然後廣告出現一排字「夢想真的可以實現-多元摘星優惠專案」。
BENZ汽車的電視廣告，要喚起男人的夢想-「不要忘了小孩時想玩車的夢想啊!」
什麼夢想？不是擁有這部車，而是擁有這部車所代表的自我成就滿足及地位！
想要的產品，要用廣告及行銷手法喚起夢想、降低購買門檻限制。
行銷經驗值、買現成分析資料、類比，三個有效快速定義目標消費者方法。
1.行銷經驗值：
(1)你自己的經驗： 你現在在賣保養品，或你自己可能就是女性，或過去也賣過同質產品，可以以經驗基本判定。
參考指數/ 50%(不可以完全信任自己的經驗) 。
(2)公司的歷史經驗：你的公司一定會有過去的行銷資料、顧客管理資料，不管是存放在行銷部、資訊部、客戶管理部，把這些歷史資料找出來，一定可以分析出主要消費者的特徵。
你沒風險概念，老闆會怕你！
什麼是行銷企劃案的風險？
是讓執行過後數字或效果不如當初你在案子中設定的目標的一切干擾因素。
例如，幾年前SARS的發生，造成不少企業倒閉，許多企業廣告案與企劃案全數抽回暫停，已耗掉的行銷成本都只能列為不預期的虧損，這就是很好的例子！2008年美國華爾街金融風暴影響到台灣的景氣也是大環境風險。
小環境的執行風險，例如一個超商促銷案，門市店員配合度不高，沒在顧客結帳時依要求必須提醒顧客多買一點可以集點數，最後執行結果就會產生與預測誤差。SARS、華爾街風暴是大環境風險，無法控制。店員是小環境的風險，要怪你沒有設計一個方法在案子裡，去強迫他們的嘴巴必須提醒顧客。
