「藍海策略(Blue Ocean)」有陣子很紅,在電視TV紅、在一些所謂的節目受邀學者的口中紅。
但大家一直談的都是「藍海策略(Blue Ocean)是什麼…..多偉大…要找尋企業的藍海........」
沒有人告訴「藍海策略(Blue Ocean)如何運用到我的企業產品來….? 」
台灣,確實不僅是「科技島」,還是個「理論島」,雖然2009年開始台灣企業主已經再三喊出不要理論人才、要實務人才。
「藍海策略(Blue Ocean)」有陣子很紅,在電視TV紅、在一些所謂的節目受邀學者的口中紅。
但大家一直談的都是「藍海策略(Blue Ocean)是什麼…..多偉大…要找尋企業的藍海........」
沒有人告訴「藍海策略(Blue Ocean)如何運用到我的企業產品來….? 」
台灣,確實不僅是「科技島」,還是個「理論島」,雖然2009年開始台灣企業主已經再三喊出不要理論人才、要實務人才。
愈靠近消費者,通路的力量愈大!
知名的「Levis」牛仔褲,以每星期50英磅(合台幣$2500)雇用了上千個英國名校牛津、劍橋等十五所大學的在學生。做什麼?很簡單!租他們的「額頭與腰臀部」。
在這些大學生的「額頭與腰臀部」轉印上「Levis」的刺青logo圖案,再穿上由廠商提供免費的牛仔,回去他們的校園「走來走去!」。
大學生的「額頭與腰臀部」,在這案子中,是「廣告的通路」。
很多學行銷企劃的人,一定知道要學習「產品的定位」,
我不喜歡再用理論的專有名詞去解釋已經很專有名詞的「產品定位」,
簡單說,產品定位就是,「當消費者想到某個產品,腦海中浮現的第一個印象」。
在整個企業公司裡,你的定位又是什麼?
你一定想寫好企劃案!但你一定得先知道什麼是「好企劃案」!
台灣有時報廣告獎、國際有坎城廣告獎。
得獎的廣告,就是好廣告嗎?評審眼中的好廣告,不一定是老闆心中的好廣告。
老闆花了大把銀子製作廣告、買下頻道版面,把廣告送到消費者眼前,最怕消費者覺得廣告好看,
看完後卻記不得產品的品牌名字、沒真的去買。
產品促銷該直接打折?還是加量不加價?
若要拉高產品定價競爭力,是該把成本花在產品品質研發?還是巧妙花在產品外包裝設計?
環保議題可以轉成行銷賣點嗎?
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企業可以提出各種任何想法(行銷策略)