碰到品牌命名的課題,所有企業都嚴肅起來。
從複雜的品牌理論裡去東挑西揀,
想破了頭,還是得到一個徒具好看、卻軟無力量的品牌名字。
多家電視媒體不斷報導,台北有家新開張的粥品專賣店,品牌名取為『粥絕倫』。
碰到品牌命名的課題,所有企業都嚴肅起來。
從複雜的品牌理論裡去東挑西揀,
想破了頭,還是得到一個徒具好看、卻軟無力量的品牌名字。
多家電視媒體不斷報導,台北有家新開張的粥品專賣店,品牌名取為『粥絕倫』。
每次問台下聽課的朋友:「行銷創意是什麼?」
幾乎都得到同一個不假思索的答案:「行銷創意是獨特的,與眾不同的!」
有一次,對藝術不懂的我,第一次踏進市立美術館,想去接受一下藝術的薰陶。
相較於那些靜默的沉浸在某件藝術創作品前的人,自己不由得產生些許心虛感。
但我勇敢的抬頭挺胸,站立在一幅書法家的創作作品前面,睜大眼睛想看懂隱藏在其中的創意。
很多人喜歡用一句成語「知已知彼,百戰百勝」。
在商業談判上,「知彼」為先,「知已」要排在「知彼」之後。
至於「百戰百勝」,商業談判上沒這回事,前面說過了,商業談判中沒有誰贏誰,
只有「合」,雙方誰都不可能是「阿斗」。
「百戰百勝」只用於打仗,打仗就會有阿斗。
一看到招牌,就讓你有幸福溫暖的感覺!
深刻感受到統一便利超商的品牌概念,是從電視機中傳遞過來的。
有天,漫無目的拿著電視機搖控器轉來轉去,轉到某台正專訪統一超商總經理徐重仁先生。
當然,主持人對於這全國大最、也改變台灣人的生活習慣的統一超商,一直從它的興起、成長、到成功,甚至成為統一企業集團金雞母,一連串的過程有著極大的興趣,也成了訪問的主要內容。
談判有兩種,
一種是「談贏對方」,把對方談死了趕到死巷子,最後翻臉翻桌子,這不是談判,是爭辨吵架。
一種是「雙方談合」,是我要講的真正的「商業談判」。
「合」,不是隨口講的「雙贏」。
商業談判沒有所謂雙贏的事,最好的結果是雙方從對方身上得到想要的,我稱為「利益交換」較妥當些。
有天去超商買咖啡,看到伯朗冷藏式新上市新口味咖啡。
對新產品有點好奇,特別是瓶身頸部,掛著一個印著「ezpeer」的小塑膠袋。
喔,原來買這瓶咖啡,可以到這個音樂網站免費試用帳號10天,帳號密碼就印在小袋子裡面的紙上。
可能大家都看慣了飲料架上的產品隨瓶贈送這些小東西,不足為奇。
但這裡頭的學問值得在架前站幾分鐘想一想!
偶然間愛上愛爾蘭咖啡,在我不知道那就是愛爾蘭咖啡時。
有次去超商買咖啡,從不喝鋁箔包咖啡的我卻被一罐光泉咖啡的包裝文字吸引住,
「愛爾蘭咖啡,柏林的眼淚…..」,很特別的文案,
買了,咖啡沒喝,把包裝盒放在桌前看了好些天。